績效管理知識考核評分卡(pdf 43頁)

績效管理知識考核評分卡目錄：
第一節　績效考評的概述
第二節　績效考評標準的設計
第三節　績效考核的實施
第四節　績效考評的方法
第五節　績效管理係統的有效運行

績效管理知識考核評分卡內容提要：
在工作績效標準的設計過程中，可能出現以下幾種問題：
? 1、缺乏明確的工作績效評價標準。
? 2、績效考核標準不貼切或主觀性太強。
? 3、績效考核標準不現實。
? 4、績效考核標準的可衡量性太差。
? 5、績效考核很難評價有價值的創意。
? 6、很難考核工作團隊中個人的價值。
? 7、績效考核標準往往忽略了員工不可抗力的作用。
績效 考核實施過程中產生的錯誤：
? 1、員工沒有充分參與績效考核目標的製
? 定，他們並不知道應該怎麼做、做到什麼程度才能取得好成績；
? 2、管理人員認為在製定績效目標後，工作的好壞由員工負責，不注意與員工保持持續的績效溝通，因而不能及時地解決員工在工作過程中遇到的困難，也不能給予及時的輔導與培訓；
? 3、不注意員工績效信息的記錄和積累，考核時隻能憑印象。

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