創業管理專題研討整合版(doc 42頁)

創業管理專題研討整合版目錄：
一、文獻整理
二、文獻2
三、第三篇文獻3
四、第四篇文獻4
五、第五篇文獻
一、前言
二、創業團隊的定義：
三、創業團隊目前的研究方向：
四、創業團隊議題的研究方法
五、創業團隊的形成
六、創業團隊的績效
七、創業團隊可能會麵臨的問題：
八、創業團隊成功的關鍵因素
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圖一、文獻整理理論架構
圖二、創業團隊決策模型

創業管理專題研討整合版內容提要：
為了掌握住機會，某些擁有龐大資源的組織（例如：政府部門、較大的非營利組織與大公司等）常常大量的使用資源，藉由這種方式，往往能減少組織失敗的機會並增加最後的回收。但是從我們的觀點來看，成功與資源投入的的多少並沒有很大的關連，更重要的是，組織如何運用創意來投入、配置資源，然而一般創業的人常常依據他們的想象來使用他們所擁有的有限資源，一個有效能的創業家往往能將資源做節省的配置。
一般的創業家為了快速擴張，常常不顧一切地賭下所有的資源（有的資源是因為抓住機會才得到的成果），但是事實上，他們所投入的所有資源往往還不夠，所以連帶開創的事業也被賠掉了。成功的創業家會追求穩定的成功，在試著得到更多資源的掌控以及追求更多機會之前，他們會先鞏固已經得到的成果。成功的創業家希望能投入更多的資源，但是如果資源不夠，他們會量力而為，以較少的資源做更有效能的事。
需要多少資源才能掌握住機會？創業家必須在投入的恰當程度與潛在收入這兩個因素間做出正確的決定。創業管理所麵臨到的許多危機，往往是因為投入不恰當的資源（過多或不夠）在致力於追求機會。除了投入資源的多寡之外，資源投入的時點也是影響成功與否的因素。因應時代的快速變遷（新型態的競爭者、新市場、新技術），資源必須在不同的階段分批地投入，才能更有效地運用。
對創業家而言，一次投入所有的資源已不合時宜，逐步投入資源的壓力主要來自於環境因素：
預期資源需求的短缺：由於現在環境變動快速，預期資源需求不見得能適時到位，創業家必須認為修正過程是必須的。時代的快速進步使得技術預測的風險越來越大，預測消費者經濟狀態、通貨膨脹、市場反應變得越來越困難。逐步投入資源才有彈性，允許創業家針對環境的響應做適度的修正，一次將所有資源投入是非常沒有必要的冒險行為。
外部控製的限製：所有的公司都不能再說，他們擁有不虞匱乏的資源，可以隨心所欲的投入資源做他們想做的事，必須將環境的限製列入考量。例如七０年代的石油短缺，有時因為國際環境限製的緣故，資源並不能順利的獲取。也就是說，創業家必須了解，在國內獲取資源與自國外獲取資源有不同的考量。

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