經貿國際工商績效管理知識教案(ppt 96頁)

經貿國際工商績效管理知識教案目錄：
一、 績效管理：一種係統的理解
二、 關鍵環節：工作績效的評價方法
三、 具體事例：績效管理過程的詳細說明

經貿國際工商績效管理知識教案內容提要：
績效管理是一個持續的交流過程。該過程由員工和其直接主管之間達成的協議來保證完成，並在協議中對未來工作達成明確的目標和理解，同時將可能受益的組織、經理和員工都融入到整個係統中來。
員工和經理一同合作，就員工做什麼、做到什麼程度、為什麼做、何時做等問題進行商談、分析並達成共識的過程，按照上一環節製定的標準，運用恰當的方法對員工的實際行為和工作情況進行考察，以發現已經導致或可能導致績效降低的具體原因。
考核結束後，將結果告知員工，使他們對自己的績效狀況能夠進行監控；同時與員工加強雙向交流。對員工進行績效輔導為工資管理提供依據為18新利真人网 規劃提供建議調整預算服務於公司戰略與發展方向改進績效管理手段本身有利於晉升和薪酬管理有利於管理者和員工對工作績效狀況的了解有利於員工的職業發展規劃。
績效管理是一種讓您的員工完成他們工作的提前投資。通過績效管理員工們知道您希望他們做什麼，可以做什麼樣的決策，必須把工作幹到什麼樣的地步，何時需要您介入等。這樣將允許您去完成隻有您才能完成的工作，從而節省了您的時間。員工將會因為對工作及工作職責有清楚的認識而受益非淺。假如他們清楚了自己的工作職責範圍，他們將不遺餘力地施展自己的才華。最終，員工將由於對組織的出色貢獻而獲得升遷或加薪。
如果組織及其內部下屬單位的目標都很清楚，並且它們同每位員工的任務都相互關聯，那麼組織將會更有效率。當員工們都知道自己的工作對公司成功的重要性，那麼員工的士氣和生產率將會提高。績效管理就是讓員工知曉這一點的。不管有無製度，經營上總是要經常對人進行考核；如果缺少對業績、能力的製度性考核，為我們隻能依賴一線監督者的意見作出人事安排，稍有疏忽，稍有不慎就會出現不公、不平，導致不滿，損害士氣和效率。所以，有作為的經營者都會采用人事考核製度，努力對職工的能力和業績作出客觀而公正的評價。

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