績效評估管理構成要素及處理方法(ppt 91頁)

績效評估管理構成要素及處理方法目錄：
一、 績效評估總論(一）
二、 績效評估製度實例（二）
三、 績效評估製度的構成要素及處理方法（三）
四、 績效評估與獎勵（四）
五、 績效評估有關的問題與解答（五）

績效評估管理構成要素及處理方法內容提要：
績效評估的意義與目的：
員工調遷、晉升、離職重要標準
員工報酬與地位決定的依據
組織對員工的評估反饋
決定培訓對象,促進人才開發、合理利用
重新製定工作計劃
績效：指為了實現企業的全體目標，構成：企業的各部門、或個人所必須達成的業務上之成果Performance Rating:對企業內各集團或個人所計劃的目標，實際上產生怎樣的結果（成果），以期、年、或以長期的趨勢來加以把握，然後與計劃、基準、目標或前期實績等對照，評估其實現的程度。
高層經營者製定明確的理念與方針，並對製度的設計及運用表示強烈的關心根據行業、規模，應采用適合企業經營實況的製度設計製度時，對部門間或個人間的管理對象及其相關事項，應特別用心協調，以期使實施人員的努力朝著同一方向進行。
1、按照績效評估對象集團的大小區分：
（1）職能部門的集合體
（2）單獨的職能部門
（3）職能部門內的小職能
（4）個人
2、根據績效表現法區分：
（1） 綜合價值的評估法
（2）綜合性物量評估法
（3）個別要素評估法

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