18新利真人网 管理基本問題中的績效運用(ppt 43頁)

18新利真人网 管理基本問題中的績效運用目錄：
1、 招聘天下最聰明的人
2、 能力-忠誠模型
3、 忠誠－努力
4、 能力的構成
5、 職務分析的最基本問題
6、 薪酬設計的基本問題
7、 付酬因素的確定

18新利真人网 管理基本問題中的績效運用內容提要：
由於企業之間相互的挖取專業人員，並在挖取人才的同時，也挖取了產品配方，因此，一個產品從進入市場，到市場相對成熟的時間很快，而在這種情況下，掌握原先配方的工程技術人員對於該企業的價值就開始有所下降。但是，相對於其他更小規模，技術水平更低的企業來說，這些工程技術人員以及他們手上的配方還是有一定的價值的。
於是，就會出現，某一個企業的產品推出市場的同時，該企業的工程技術人員就開始受到來自其他企業的盛情邀請，一般這些企業開出的薪資標準都會高於他現在服務企業的標準。在這種激勵之下，工程技術人員一般就會離開企業，並將他從最初的企業學習到配方再帶到另一家企業。於是，很快，市場上就開始有另一家企業在推出來自同一配方的產品。而在這一過程中，工程技術人員的薪酬不斷上漲，用當地人的話來說，就是“過溏升值”。
在這種情況下，當地的一些企業主最重要的工作就是找人、挖人和用人。同時，為了保證千辛萬苦得到的工程技術人員不被別人挖去，他們不得不想出很多辦法來看人，比如說，工程技術人員的電話等聯係地址都是保密的，工程技術人員與外界的接觸也是被嚴格控製的，同時，將一部分的股權與技術人員分享，提高薪水標準等。

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