績效考核管理的原則與方法(ppt 19頁)

績效考核管理的原則與方法目錄：
1、績效考核管理概述
2、績效考核管理的原則與標準
3、績效考核管理的方法
4、績效考核管理的實施

績效考核管理的原則與方法內容提要：
廣義績效管理：明確企業戰略，對企業戰略目標的分解、細化，使企業戰略目標落實到部門和個人，從而通過推動戰略執行而提高企業經營業績的過程.
狹義績效管理：為員工設定工作目標、對目標的實現程度進行考核並根據考核結果製定獎懲決策的過程.
績效的含義
（1）績效=結果+過程（即行為和素質）
（2）績效=做了什麼（實際結果）+能做什麼（預期結果）=工作業績
績效的含義非常豐富，在不同的情況下，績效有它不同的含義。從字麵上看，“績”是指業績，即員工的工作結果；“效”是指效率，即員工的工作過程。
績效的性質：
1）、績效的多維性:
除了產量指標完成情況外，質量、原材料消耗率、能耗、出勤甚至團結、服從、紀律等硬、軟方麵都需要綜合考慮，逐一評估。管理人員也要從工作績效、工作能力、工作態度等方麵進行評估。
2）、績效的動態性：
員工的績效是會變化的隨著時間的推移，績效差的可能改進績效，績效好的也可能逐步變差，因此管理者千萬不能憑一時印象，以僵化的觀點看待下級的績效。

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