戰略性18新利真人网 管理係統的組成要素(ppt 37頁)

戰略性18新利真人网 管理係統的組成要素目錄：
1、現代企業18新利真人网 管理的係統模型
2、18新利真人网 管理的兩大基礎
3、戰略性18新利真人网 管理係統的組成要素
4、18新利真人网 管理的四大運行機製與企業18新利真人网 價值鏈管理的整合
5、18新利真人网 管理係統的兩大基礎和各職能係統之間的內在接口和運行機理

戰略性18新利真人网 管理係統的組成要素內容提要：
對企業的組織（流程）與工作係統的研究：
組織與流程——權力與利益——責任與能力
組織模式的選擇
典型的組織模式
典型組織模式背景關聯、內部係統分析
典型組織模式優劣勢分析
麵向客戶的流程體係（業務流程、職能管理流程）
決策機製——權力與利益
目標責任體係——能力
職位係統研究（職類、職種、職位）
職位組織交換模型：
“職位”是指承擔一係列工作職責的某一任職者所對應的組織位置，它是組織的基本構成單位。
“職位”作為組織的實體要素，通過任職者的行為與組織實現各種有形或無形的“交換”

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