確定權重的方法及原則(doc 9頁)

確定權重的方法及原則目錄：
1、權重
2、確定權重的原則
3、權值因子判斷表法
4、專家直觀判定法
5、層次分析法
6、排序法

確定權重的方法及原則內容提要：
權重是一個相對的概念，是針對某一指標而言。某一指標的權重是指該指標在整體評價中的相對重要程度。
權重表示在評價過程中，是被評價對象的不同側麵的重要程度的定量分配，對各評價因子在總體評價中的作用進行區別對待。事實上，沒有重點的評價就不算是客觀的評價，每個人員的性質和所處的層次不同，其工作的重點也肯定是不能一樣的。因此，相對工作所進行的業績考評必須對不同內容對目標貢獻的重要程度做出估計，即權重的確定。
總之，權重是要從若幹評價指標中分出輕重來，一組評價指標體係相對應的權重組成了權重體係。一組權重體係{Vi|I=1，2，…n}，必須滿足下述兩個條件
專家直觀判定法是最簡單的權重確定方法。它是決策者個人根據自己的經驗和對各項評價指標重要程度的認識，或者從引導意圖出發，對各項評價指標的權重進行分配。有時決策者會召集一些人討論一下，聽取大家的意見，然後由決策者確定。
這種方法基本上是個人經驗決策，往往帶有片麵性。對於比較簡單的業績評價工作，這個辦法花費的時間和精力比較少，容易被接受。現行的許多企業人員業績考評都采用這種方式。在應用時，應該注意的問題是要召集利益衝突的各方進行充分討論，平衡各種不同的意見，避免專斷的行為

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