員工培訓管理製度(doc 23頁)

員工培訓管理製度目錄：
1、員工教育培訓實施管理辦法（討論稿）
2、培訓簽到表
3、培訓協議書
4、外派培訓申請/考評表
5、培訓內化跟蹤表
6、培訓報名表

員工培訓管理製度內容提要：
10.A學院提供的培訓方式可分為以下9類，由A學院統一組織。
10.1新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括B統一組織的集中培訓和各部門安排的專業培訓。B總部的新員工由A學院統一組織，各分公司、分康的新進員工由其參照總部的培訓內容自行安排。
10.1.1A學院統一組織實施的入職培訓內容包括：
公司的曆史、概況、業務、發展規劃、產品及技術概況等
公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規範和行為準則
基本人事製度
安全與質量
職業道德與職業精神
職業生涯規劃
10.1.2由用人部門實施的入職培訓內容包括：
部門承擔的主要職能和責任、規章和製度
崗位職責介紹、業務操作流程和作業指導
10.2任職能力：指公司為更新/擴展員工知識麵、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括：
中高層管理人員（包括：B中層以上領導、各分康中層以上領導、分公司的副總以上人員） ：管理技能、領導力提升、決策思維能力等；
後備幹部培訓：角色轉變、職業技能提升、管理技能培養等
B研發人員：項目管理培訓、項目團隊管理培訓等；
B新利体育取现 人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓
售後服務培訓：優質客戶服務；
其他行政部門：職業精神與職業素質
技術培訓、產品培訓、崗位業務技能培訓有B各部門、各事業部自行組織，
報A學院備案。
客戶培訓（公司的戰略性合作夥伴）：A文化、營銷策略等

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