新加坡員工績效考核表(doc 15頁)

新加坡員工績效考核表目錄：
1、評鑒中心的角色
2、評鑒中心的組織形式和工作程序
3、評鑒中心的工作成效
4、新加坡員工考核表
5、員工特殊事項紀錄表
6、初級員工評估報告
7、高級職員評估報告

新加坡員工績效考核表內容提要：
一般績效評估的評估者，是由被評估者的上司、同僚、自己、下屬和外人擔任的，而評估中心的評估者是由專家擔任的。評鑒中心的專家先利用各種個性和團體性的問題，向特選對象的能力挑戰，再評價他們處理問題的能力。然後采取機密和個別的方式，向當事人和管理當局報告他們的發現。一般說來，評鑒中心在管理人選的決定上隻扮演起部分作用的角色，而非決定性角色。
新加坡典型的評鑒中心裏，大約有10~12位來自一個組織或不同組織的管理候選人。經過短時間的導向和調整後，他們開始著手處理各種刺激性管理問題。候選人是在一種類似研討會的方式下，著手解決個性導向問題，也輪流做領導解決集體性問題。個性問題包括自我評鑒問卷、管理實務與方法的筆試、書麵問題的解決、個案的審查及分析以及“籃中”管理操練。
典型的“籃中”管理操練，是把一個虛構組織的某個虛構管理職位，其中需要采取管理行動的一係列事情提供給管理候選人。這些事情一般都來看備忘錄、紙條和信函，其中每一種都在描述部分的問題。一般來說，候選人必須在相當有限的時間內解決這些問題。這種操練不但考驗了候選人處在壓力之下的能耐，也考查了他對基本管理職能了解的程度，例如決策製度、輕重緩急的訂單以及授權等等

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