布朗德薪酬管理谘詢體係概述(doc 6頁)

布朗德薪酬管理谘詢體係概述目錄：
（一）布朗德戰略導向的薪酬管理體係
（二）布朗德薪酬設計—價值因素分析四葉模型
（三）布朗德戰略導向的結構化薪酬設計體係
（四）布朗德戰略導向的結構化薪酬設計流程

布朗德薪酬管理谘詢體係概述內容提要：
績效工資的價值評價因素是員工完成績效的多少和相對重要性程度，有時候它也是獎金的一種形式。績效工資的表現形式主要是總體薪酬中浮動的部分，比如各種提成或績效獎金等。績效工資的性質是浮動的，浮動的比例可以根據經營情況和員工的貢獻大小與成長階段進行調整。短期的績效工資（如月度提成）具有短期激勵效果，長期的績效工資（如年度績效分紅）可以起到長期的極力效果。
獎金主要是指做出突出貢獻的員工的一種經濟上的獎勵（精神上的獎勵屬於內在薪酬），可以固定，也可以浮動。獎金的評價因素是績效和能力。短期的獎金形式具有短期激勵作用，長期的獎金形式具有長期的激勵作用。
股權和股利分享屬於長期激勵的薪酬。而企業中福利屬於差異化最小的薪酬類型，它的評價因素要結合員工的能力和貢獻，福利的激勵效果主要是長期的，起到長期穩定和留人的作用

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