企業培訓需求預測與評估(doc 11頁)

企業培訓需求預測與評估目錄：
1、培訓需求預測
2、培訓需求現象及好處分析
3、培訓的需求評估
4、培訓需求評價的作用
5、個體因素的需求評價
6、知識技能的需求評價
7、勝任特征的需求評價
8、組織氣氛的需求評價
9、基於意圖的培訓需求評價

企業培訓需求預測與評估內容提要：
企業規模擴大需求量
1、 企業發展的相關因素。企業規模的變化有諸多因素，如人員的變動、企業的兼並和重組、組織機構的調整以及資本的運營等等，這些因素對人才的選擇有很大關係。
2、 分析相關因素。對以上這些權變因素進行分析和篩選，剔除一些幹擾因素，同一口徑。
3、 建立數學模型。這時分析這些因素最為關鍵的一步。一般采用一元線性回歸。一元線性回歸方程為：Y=a+bX
式中：Y為所需人員數；
X為相關變量；
a、b為模型稀疏。
4、 利用數學模型進行計算。該項計算工作技術性較強，最好由專家進行測算，從而增加數據的可靠性和準確性。
（四） 技術發展的需求量（X4i）
1、 收集與本企業技術發展有關的一切資料，包括本企業、本行業今後技術發展狀況，本企業技術發展規劃，國外有關企業的資料等。
2、 用調查方法請專家進行預測，進行幾次的反饋，直到取得較一致的結果為止。
3、 對專家意見進行處理。最後用加權平均方法預測出具體的被預測年度技術發展的需求量。
把上述各預測的量進行彙總，可得：
人員需求預測量=X1i+X2i+X3i+X4i

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