某集團培訓管理製度(doc 23頁)

某集團培訓管理製度目錄：
第一章 　總則
第二章 培訓目的、方式
第三章 新員工入司培訓
第四章 培訓組織管理
第五章 培訓計劃
第六章 培訓實施
第七章 培訓考核
第八章 培訓評估
第九章　 建立培訓檔案
第十章 外派培訓細則
第十一章 外派培訓考核細則
第十二章 附則

某集團培訓管理製度內容提要：
一、培訓目的：
1.實現員工對公司企業文化、發展戰略的了解和認同；
2.實現員工對公司規章製度、崗位職責、工作要領的掌握；
3.提高員工專業知識水平，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；
4.端正員工的工作態度，提高員工的工作熱情和培養員工協作精神，營造良好的工作氣氛；
二、培訓方式：
1.高層管理人員培訓以交流培訓與外聘講師培訓、外派培訓相結合。每月進行一次。18新利真人网 部負責組織。
2.中層管理人員培訓以內部兼職講師、外聘講師為主，每兩周進行一次，培訓主管負責組織。
3.普通員工以理論授課培訓和實際工作培訓相結合，每月至少進行一次。集團各職能部門、分公司負責人負責組織，18新利真人网 部負責監督和指導

..............................