某公司月度績效考核暫行管理製度(doc 22頁)

某公司月度績效考核暫行管理製度內容提要：
第一條 為公平、公正、合理、具體化、量化對管理幹部《月份工作總結（計劃）》完成數量、質量、效率等做出正確的考察和評價，合理地對管理幹部的工作行為進行指導、培訓和監督，提高管理幹部素質，激發管理幹部的潛能和工作熱情，並通過此給予管理幹部相應肯定和激勵，特製定本考核暫行管理辦法。
第二條 考核的目的
1、通過對管理幹部員工《月份工作總結（計劃）》完成數量、質量、效率的評價，給予其相應的激勵；
2、通過對管理幹部員工的表現、能力的評價，以合理配置18新利真人网 ；
3、通過對管理幹部員工綜合素質的評價，以規劃其培訓的方向和職業生涯；
4、通過對管理幹部員工行為的考核監督，保障組織有效運行；
5、獲得的考核結果將作為18新利真人网 變動、工資調整的依據。
第三條 考核的原則
1、以公司核心價值和績效為導向的原則；
2、定性與定量相結合的原則；
3、公平、公開、公正的原則；
第四條考核範圍：經理以上管理幹部。
第五條考核薪酬範圍（績效獎金）:從總薪酬裏分解出來,占總薪酬的40%。
第六條 考核方法：〔①附《月份工作總結（計劃）》考核表②《月份工作總結（計劃）》考核表說明〕

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