企業用人導向與激勵策略(doc 5頁)
企業用人導向與激勵策略(doc 5頁)內容簡介
企業用人導向與激勵策略目錄：
一、員工使用及用人藝術
二、激勵
三、案例研究
企業用人導向與激勵策略內容提要：
激勵的原則
企業第一
尊重權力
保持希望
市場機製
激勵的方式
激勵的兩種方式為物質激勵與精神激勵
物質激勵是整個激勵機製的基礎，沒有物質激勵，隻有精神激勵的機製，隻能是病態的、失敗的機製。
精神激勵可簡單概括為：
給人做事的機會；
給做事人充分的權力；
給做成事的人以成就感。
激勵理論：
（1）泰羅的工資製激勵理論
（2）馬斯洛的需求層次理論
（3）赫茲伯格的雙因素理論
（4）佛隆姆的期望理論
（5）亞當斯的公平理論
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