某地產公司商業部經理職位說明書(doc 8頁)

某地產公司商業部經理職位說明書內容提要：
管理權責：（指明工作對象、行為動作、工作結果、工作周期與期限等）
基本原則：
主動性原則：主動承擔並解決問題
責任性原則：對工作結果承擔責任
建設性原則：對上報問題提出建設性意見或解決方案
1、批準權力：
日常費用≤500元（國內差旅費、市內交通費、交際應酬費）支付，一個工作日完成
一般招商、招租工作的處理權
集團大客戶工作處理
部門內員工聘用、晉升及獎罰的建議權
部門內日常人事、行政和後勤問題處理及批複的權力
負責本部門相關業務事項的經濟合同談判及提案，並在公司授權審批後管理執行，並對經濟全同的合理、合法性及執行結果負責
對本部門審批或提交費用的合理、合法及有效性負責
2、審議與彙報責任：
審核日常招商、招租工作的合理性、合法性
集團大客戶工作的建議和解決方案，及時向營銷總監彙報
大型招商、招租工作的建議和解決方案，並及時向營銷總監彙報
定期述職報告
定期部門工作計劃
3、指導責任：
指導、監控招商、招租、集團客戶工作
對下屬工作報告或請示進行批複，兩個工作日完成
對下屬目標設定、計劃執行進行指導，定期考核並做出書麵評語
定期召開部門工作總結會，對下屬工作及存在的問題進行指導，提出改進建議
4、部門協作責任：
協調係統中部門內、部門間問題
與周邊部門通過工作例會和定期、非定期溝通等形式進行主動協調，在規定的時間內落實解決各項問題

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