如何實施強化灌輸功能(doc 7頁)

如何實施強化灌輸功能目錄：
第一節確立觀念法
第二節 轉化觀念法
第三節批評藝術

如何實施強化灌輸功能內容提要：
規章製度畢竟是紙上之物，要使之變成員工內心信念，隻能依靠管理者對員工堅持不懈地進行係統教育、日常教育。
培養員工遵守規章製度的過程，稱為灌輸。意味著兩層意思：一是這些規章製度不是員工自身所具有的思想觀念，而是組織製定的行為規範。二是在管理過程中，管理者要求員工必須遵循這些規章製度，因而要求員工務必將這些規章製度轉變為員工的思想觀念。
按員工觀念形成過程分，灌輸分三大類：
1）確立觀念法：在對方心中建立組織所需求的某種思想觀念的灌輸法。
2）轉化觀念法：發現對方某種觀念與規章製度不符時，以糾正其觀念為目的的灌輸法。
3）和批評缺點法：發現對方某種觀念與規章製度不符時，以糾正其行為為目的的灌輸法。

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