如何建立KPI考核體(ppt 31頁)

如何建立KPI考核體目錄：
1、績效管理模型
2、平衡記分卡產生的背景
3、如何建立KPI考核體係
4、建立KPI體係的兩條主線
5、如何運作KPI考核體係
6、部門 KPIs 的分析原則
7、部門KPIs的設定流程
8、績效管理體係設置時重點考慮的因素
9、績效評估體係
10、………………

如何建立KPI考核體內容提要：
績效管理的定義：
是通過員工績效目標的設定和評估、反饋和認可等方麵的管理，使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關係，從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念：
也可以理解為一種通過實現個人績效，從而提高組織整體績效的手段
績效管理體係的主要目標
評估過去的績效
製定績效改進方案
設定未來績效目標
建議培訓發展需要
係統地判斷薪酬調整、晉降級及是否終止雇傭關係等的依據
評估結果是上司對下屬提供指導和建議的基礎，同時也能讓員工了解上司對他的看法
績效管理與公司戰略的關係
指引員工的行為趨向於組織的戰略目標
監督、調整員工行為以確保既定戰略目標的實現

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