目標管理與績效考核培訓講義(ppt 112頁)

目標管理與績效考核培訓講義目錄：
1、牽引機製
2、激勵機製：
3、約束機製
4、競爭與淘汰機製
5、績效管理的定義
6、沒有考核評價就沒有管理
7、目標與崗位職責的區別
8、標杆基準化的操作程序
9、什麼目標管理
10、目標管理的好處
11、目標的來源
12、目標分解步驟
13、目標示例
14、高層管理人員的立場
15、中層管理人員的立場
16、目標管理卡
17、績效管理的主要目的
18、績效管理係統概述
19、績效管理循環
20、………………

目標管理與績效考核培訓講義內容提要：
所謂約束機製，其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業的發展要求的一種行為控製，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。約束機製的核心是企業以KPI指標為核心的績效考核體係和以任職資格體係為核心的職業化行為評價體係 。
（1）以KPI指標體係為核心的績效管理體係
（2）以任職資格體係為核心的職業化行為評價體係
（3）員工基本行為規範與員工守則
企業績效評價與績效管理：
企業績效管理與戰略實踐脫節，戰略沒有落地工具，績效管理沒有方向和效果。
績效管理僅僅被視為18新利真人网 管理的專業職能和技術，各級管理者沒有在績效管理中承擔相應的責任
績效管理被賦予了太多的目的和含義，導致企業績效管理的核心目的不明確
組織、團隊、個體目標脫節，無法實現組織績效、團隊績效、個人績效的聯動。
績效考核指標抓不住重點，體現不出企業對業績的關注和對員工行為的引導。

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