薪酬體係與績效管理體係谘詢方法(ppt 54頁)

薪酬體係與績效管理體係谘詢方法目錄：
1、薪酬體係谘詢方法
2、績效管理體係谘詢方法

薪酬體係與績效管理體係谘詢方法內容提要：
職位評估是確定職位薪酬的重要基礎：
衡量一個組織中不同職位之間相對價值，並在盡可能一致的條件下，係統地決定企業職位相對排序的過程
把這些職位放入恰當的級別或層次的過程……
作為一個公平的工資等級的基礎：
無薪資結構
薪資為隨意的決定
明顯的內部不公平
職級分位劃分及相關說明：
分位分布規律：
原則上在足夠樣本數的基礎上，部門內員工職級分位呈正態分布，即：A:B:C:D=20%:30%:30%:20%
各分位人員特點：
A分位：初任職者或能力目前還未達到職位要求的人員；
B/C分位：能力基本達到或達到職位要求的人員；
D分位：完全勝任，部份能力超過職位要求的人員；

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