我國某公司績效考核辦法(doc 16頁)

我國某公司績效考核辦法目錄：
一、目的
二、考核類別
三、考核周期
四、組織保證
五、考核原則
六、考核要點
七、考核輸出結果：
八、考核結果的應用：
九、時間計劃：

我國某公司績效考核辦法內容提要：
目的：
1、貫徹執行關鍵業績指標（KPI）考核體係，促進各級組織提升業績管理水平，促使業績管理工作的重點深入到收入實現、成本控製和管理效率的全麵關注和衡量上。
2、完善業績管理體係，基於公正、公平、公開的原則，真正實現獎優罰劣的激勵作用。
3、以KPI業績管理體係的實施，實現對員工業績的管理和發展，以及18新利真人网 的開發和增值。
4、促進各部門、各級人員的溝通和交流，增強公司凝聚力。
5、為公司對員工進行薪資調整、職位調整等提供基礎信息。
組織保證：
1、公司管理層：
對大區/特A/省分公司總經理/總部各部門總經理/總監進行考核；18新利真人网 部負責按計劃推進考核工作，對出現的問題進行溝通協調。
2、大區/特A分公司/省分公司管理層：
按照公司的計劃和製度在本區域推行年度考核，並對考核結果負責。

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