我國建築標準設計研究所薪酬管理製度(doc 31頁)

我國建築標準設計研究所薪酬管理製度目錄：
第一章　總則………………1
第二章 薪酬結構………………3
第三章 高層管理人員的薪酬體係………………10
第四章 工程設計室的薪酬體係………………11
第五章 標準設計各專業室的薪酬體係………………14
第六章 鋼結構中心、信息網絡中心的薪酬體係………………17
第七章 職能部門及後勤職係員工的薪酬體係………………20
第八章 工資定級與調整………………21
第九章 工資特區………………23
第十章 其它………………24
第十一章 附則………………25
附件一：崗位等級分布圖………………26
附件二：崗位工資分布表………………27

我國建築標準設計研究所薪酬管理製度內容提要：
製定本方案的目的在於充分發揮薪酬的激勵作用，對員工為標準所付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：
(一)使薪酬與崗位價值緊密結合；
(二)使薪酬與員工業績緊密結合；
(三)使薪酬與標準所發展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
原則
本著競爭性、激勵性、公平性、經濟性的四個基本原則，通過對薪酬體係和薪酬結構的重新設計，形成留住人才和培養人才的全新用人機製，凝聚員工人心，加強人工成本的管理。
(一)在薪酬相對值調整的同時，保持薪酬總體水平高於同行業競爭對手平均水平，體現競爭性的原則；
(二)在承認員工技能的同時，更重要的是根據其所在崗位的價值確定員工崗位工資，依據其工作業績確定其績效工資，體現按勞分配的公平性原則；
(三)根據標準所目前的效益現狀和長遠的發展需要，薪酬的增長體現兩個低於的思想，即薪酬增長幅度低於全所年度總收入增長幅度，薪酬增長幅度低於全所年度效益增長幅度。
(四)薪酬的晉升實行考評晉升，用適當的工資成本發揮最大的效用，體現可持續發展的經濟性原則。

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