如何進行新員工管理(ppt 55頁)

如何進行新員工管理目錄：
1、目的篇
2、特點篇
3、方法篇
4、指導篇
5、操作篇

如何進行新員工管理內容提要：
為什麼要指導新員工？
1）適應工作
2）融入團隊
3）企業文化建設
新老員工之間是一個磨合過程：
挑剔 工作效率
配合 欠默契
性格 不了解
習慣 不熟悉
規則 不了解
年輕沒有經驗並不是問題，因經驗隻代表過去，而不代表未來；
低學曆也不是問題，因為學曆代表的是係統學習和潛力，並不代表悟性；
沒有背景也不是問題，因為背景代表的是資源，並不代表運作資源的能力；
入行時間短也不是問題，因為行業時間越長代表其慣性思維越強，創新能力越弱。

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