公司薪酬設計方案(doc 7頁)

公司薪酬設計方案目錄：
一、新酬設計理念
二、薪酬架構
三、基本工資
四、崗位工資
五、其他崗位效益工資
六、公司崗位級別設計表：
七、工資計算方式

公司薪酬設計方案內容提要：
新酬設計理念：
1、公司薪酬按照各盡所能、按勞分配的原則進行分配。
2、公司薪酬體係采用寬帶薪酬製，實行一崗多薪，每崗位薪酬共設有六檔
3、員工薪酬增長渠道有兩種：⑴、通過職務級別增長逐級增長。⑵、職務級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。
4、員工薪酬在設計上適當向經營風險大、管理責任重、技術含量高的崗位傾斜。
崗位工資：
1、崗位工資為員工考核工資，與員工月度考核情況掛鉤。
2、員工當月出勤天數不滿15天，崗位工資按照具體標準的50%的標準進行考核，具體算法如下：員工綜合收入=（基本工資+崗位工資×50%×考核係數）÷30×實際出勤天數
3、各崗位實行崗位工資和實際工作成績掛鉤的考核辦法，以崗位考核表的內容為主要考核項目，具體標準如下：
各崗位工作成績滿分為100分；
當月考核成績達到90分以上全額發放當月崗位工資；
當月考核成績達90分以下50分以上者，得多少分按多少的比例發入崗位考核工資（如：得85分，即崗位工資標準*85%即為本人當月的實得的崗位工資）；
當月考核成績不滿50分者，隻發放30%的崗位工資。

..............................