某公司員工招聘管理手冊(doc 14頁)

某公司員工招聘管理手冊內容提要：
總則：
招聘管理手冊編製的目的
為規範不動產擔保公司的招聘流程，保證招聘工作質量,使員工招聘更具合理性及有效性,吸納更多的行業精英人才,特編製本手冊。
招聘原則
公開原則
將招聘的職位、數量，資格、條件，甄選的方法和時間等信息公開的發布出去，給予內外部人才以公平競聘的機會，達到廣招人才的目的。
競爭原則
指通過激烈而公平的競爭，甄選確定符合公司發展需求的優秀人才。
德才兼備原則
注重應聘人員的素質、潛能、品格、學曆和經驗，德才兼備、唯才是用。
全麵原則
指對應聘人員從知識、技能、心理承受能力、從業工作的經驗等進行全麵考核。
擇優原則
擇優是招聘的根本目的和要求，合適的人員從事合適的崗位。
內部優先的原則
基於行業特點和公司未來發展需求，關鍵崗位的人員的招聘：內外部人員的條件相同，應擇優錄取內部人員（內部員工的部門負責人同意）。
適用範圍
本手冊適用不動產擔保公司所有招聘活動，各分公司參照本手冊另行製定，報不動產擔保公司綜合管理部核準。
類別與組織
不動產擔保公司招聘的類別分為內部招聘和外部招聘，具體工作由綜合管理部統一組織實施，其他部門協助。
年度招聘計劃
年度招聘計劃製訂的依據：公司戰略、年度經營計劃、各部門實際用工需求、預計人員流失情況、公司的人才儲備情況、人員的異動情況、外部的人才環境等。
年度招聘計劃製訂的時間：每年11月份由綜合管理部下發製訂招聘計劃通知，各部門負責製訂部門招聘計劃在12月提交綜合管理部。
年度招聘計劃製訂的流程（公司所有招聘活動一律按招聘活動執行）：1）綜合管理部下發通知2）各部門製訂部門招聘計劃3）綜合管理部審核部門製訂的招聘計劃，編製公司的年度招聘計劃4）公司領導審核批準5）綜合管理部組織實施。
費用預算管理
綜合管理部根據年度人員需求計劃編製招聘預算，交財務部審核，經公司總經理審批後的預算由18新利真人网 支配使用，財務部監督。
招聘製度建設與管理
根據公司的發展狀況，18新利真人网 管理工作的實際需要，由綜合管理部及時修訂招聘計劃，並監督各部門執行。
招 聘 需 求
公司發展需要
因公司業務擴張的需要招聘員工，需由用人部門填寫《新增崗位申請表》和《員工需求申請表》，交公司總經理批準後由綜合管理部具體組織實施。
依據年度招聘需求計劃
各部門人員的供需情況應根據年度人員需求計劃表執行，經公司總經理批準後由綜合管理部具體組織實施。
員工流失補缺
因部門員工流失而需要增補人員的情況，由用人部門提交《員工需求申請表》經公司總經理批準後由綜合管理部具體組織實施。
其他
各部門在其他情況下有員工需求，也需提交《員工需求申請表》經公司總經理批準後由18新利真人网 具體組織實施。
招聘渠道
招聘渠道分析

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