結構化麵試技巧培訓(doc 65頁)

結構化麵試技巧培訓目錄：
1、有效招聘麵試技巧(1)
2、有效招聘麵試技巧(2)
3、有效招聘麵試技巧(3)
4、有效招聘麵試技巧(4)
5、有效招聘麵試技巧(5)
6、有效招聘麵試技巧(6)
7、有效招聘麵試技巧(7)
8、有效招聘麵試技巧(8)
9、有效招聘麵試技巧(9)
10、有效招聘麵試技巧(10)
11、有效招聘麵試技巧(11)
12、有效招聘麵試技巧(12)

結構化麵試技巧培訓內容提要：
行為描述或問題的例子如下：
請你告訴我，你在上一份工作中的最大成就是什麼？請你由如何取得那個工作意念開始，然後談談你如何計劃，如何執行計劃，在推行過程中遇上什麼困難，及怎樣克服那些困難？管理者可以將上述問題，放入不同的處境中來詢問。
當然，管理者也可以從相反的方向來問，例如：
請你告訴我，你在上一份工作中的最失望的項目是什麼？你在推行過程中，遇上什麼困難，如何處理，成效怎樣？
管理者在發問題，必定要留意用詞。可以用的發問語，是“怎樣”、“如何”、“什麼”；而不是“為什麼”：因為當管理者問為什麼時，它便引導應征者去解釋，一旦開始了解釋，應征者便可在答案中引入他的個人意見、感覺、判斷，甚至猜測，而毋須描述他的行為。

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