績效評估的標準及方法(ppt 34頁)

績效評估的標準及方法目錄：
一、 績效評估概述
二、 績效評估的標準及方法
三、 績效評估的操作過程

績效評估的標準及方法內容提要：
一、什麼是績效評估
1、什麼是績效
績效是員工的工作表現、直接成績、最終效益的統一體。
2、績效評估指企業對員工的工作進行係統的評價。
3、績效評估的任務
對員工的工作表現（態度、行為）、工作成績（結果）、最終效益（效果）進行正確的考核和評價，調動員工的積極性，幫助員工找到改進工作的方向和方法。
公司的製度就是公司的法，既然按照公司規定，該員工應該被辭退，一般就應該依照公司的規定辭退業務員A。否則，公司製定的製度還有什麼用？如果公司製度可以不執行，公司的管理也就無從談起，這是原則問題，所以建議公司應該辭退該業務員。公司高層領導擔心該業務員的離職可能帶來的損失有一定道理，但如果找不到製度上不辭退該員工的依據而將該員工繼續留在公司的話，就意味著公司製度可以不執行，這樣，可能給公司帶來的危害更大。

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