某集團18新利真人网 戰略規劃(doc 35頁)

某集團18新利真人网 戰略規劃目錄：
第一部分　18新利真人网 狀況分析
第二部分　龍川公司18新利真人网 戰略原則與管理模式

某集團18新利真人网 戰略規劃內容提要：
人員專業結構需調整：
（1）從表二可看出，公司現有的高層管理人才、高級技術人才稀缺，不僅從數量上不能滿足而且素質上也不能達到要求；
（2）根據戰略方針，“科技領先，龍川支柱”的要求，新的業務群組結構（新公司、新業務）或導向性的變化帶來對人員結構變化的巨大影響
（3）現有企業管理體係不健全，處在從“人製”向“法製”過渡的階段，各部門管理基礎不一致，各類流程、標準不完善，對“人崗匹配”的要求處於個人能力發揮層次，暫時無法達到以組織帶動體係→以體係帶動職能→以職能培養員工職業度的階段； （4）未對員工的職種與職級進行有規劃性的劃分，因此以此為基礎的一係列18新利真人网 管理活動不能充分有效的

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