某國際集團18新利真人网 戰略規劃(ppt 44頁)

某國際集團18新利真人网 戰略規劃目錄：
1、公司HR工作現狀、某年目標及重點
2、公司某年HR重點業務策略
3、公司HR專業化能力提升策略
4、公司年度HR重點工作推進節奏
5、HR工作的組織保障

某國際集團18新利真人网 戰略規劃內容提要：
總體薪酬與市場平均水平的比例提高15%，公司重點業務骨幹人員的總體薪酬水平與相應行業市場平均水平持平，高級人才/重要研發骨幹人員的總體薪酬水平超過市場平均水平；
確定崗位定級 ？級以上、績優、到崗時間3年以上的員工 “住房津貼”的方式；
研究崗位定級 ？級以上、到崗時間5年以上的員工 “補充養老保險”計劃；
重點業務策略：
1、專門的入職培訓
高層做講師，小班授課（每季一次）；重在文化；
2、過程關注
用事實說話，業務群/部門將高級人才的發展需求、動態及對公司環境的認可度（尊重包容）分季度專門分析總結，作為高級人才政策完善的依據；
高級人才的離職人員，人力部作到100%麵談分析；

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