某證券公司的18新利真人网 戰略(ppt 86頁)

某證券公司的18新利真人网 戰略目錄：
1、某年公司18新利真人网 管理的基本原則
2、KPI推進工作及考核流程
3、某年18新利真人网 管理活動
4、某年18新利真人网 管理的信息化建設
5、某年的工作計劃

某證券公司的18新利真人网 戰略內容提要：
差距具體表現在以下方麵：
長處：
公司上下對使命有一定的認知
經理人員對需自負盈虧的角色認知相當明確
欠缺的地方：
目標設定的方法不夠有效
缺乏完善的業績反饋機製
“優存劣汰”的獎懲管理不足
未能有效區隔並突出高績效員工的獎勵和升遷
組織內部上下溝通的有效途徑不足
缺乏人才保留/培養的計劃和措施
財務指標的控製尚不夠細致
缺乏明確的關鍵業績指標以反映真實情況變化並探討問題根源
需加強員工的事業發展機會規劃與溝通
需強化企業家精神並提供升遷管道給優異員工
缺乏一套簡單、明了，強調個人職責而又激勵努力工作的薪酬獎勵機製

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