績效分析與顧問診斷實務培訓(ppt 120頁)
績效分析與顧問診斷實務培訓(ppt 120頁)內容簡介
績效分析與顧問診斷實務培訓目錄：
模塊一: 基礎體係及戰略思維
模塊二: 全麵價值創造型組織模塊
模塊三:診斷及項目推動十大流程
績效分析與顧問診斷實務培訓內容提要：
HR眼中的績效管理：
如何有效評量成果
A. 行為績效(過程績效)
B. 貢獻績效(成果績效)
如何掌握未來成果
A. 能力發展(核心職能)
B. 創新績效(未來績效)
六組模擬企業：
1. 南京三宏房地產開發有限公司
2. 江蘇郵電金陵通信線纜廠
3. 南京線路器材廠
4.南京啤酒廠
5.南京金陵製衣有限公司
6. 安徽省阜陽建工集團有限公司
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