某公司18新利真人网 管理的總體思路(ppt 94頁)

某公司18新利真人网 管理的總體思路目錄：
1、谘詢項目範圍和內容
2、天歌18新利真人网 管理的總體思路
3、職位分析、評估和薪資架構
4、能力模型和績效管理流程
5、核心團隊管理和培養
6、18新利真人网 需求和招聘策略建議
7、子報告清單

某公司18新利真人网 管理的總體思路內容提要：
策略谘詢：
總體市場發展及特點評估
分析主要OEM的采購策略
製定國際合作策略
支持國內市場和渠道研究
製定短期的營銷策略
總體市場發展趨勢評估
行業的關鍵成功要素
主要OEM的采購策略
國內市場和渠道的研究支持
製定可能的國際合作策略
確定合作領域
主要可能的合作夥伴
主要策略建議
製定短期的營銷策略
目標市場/目標客戶
營銷目標
營銷策略
企業內部知識：
基礎知識：員工能力的體現，包括語言表達方法、書麵文字方法、問題分析方法等
企業管理：企業管理的流程和規範，例如生產計劃流程、財務成本控製流程，以及ISO9000標準等
公司政策：公司管理的相關政策，包括人事、財務、獎懲機製等
技術工藝：流水線參數調整，染料配方等技術信息

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