績效管理與績效評估實施要領(ppt 21頁)

績效管理與績效評估實施要領目錄：
1、企業為什麼要做績效管理
2、績效管理做些什麼
3、怎麼做
4、績效評估實施要領

績效管理與績效評估實施要領內容提要：
運用平衡計分卡必須遵循的四個條件：
一是組織的戰略目標能夠層層分解，並能使組織目標與個人目標實現統一
所提示的四個指標：財務、客戶、內部經營過程、學習與成長之間存在明顯的因果驅動關係
相關配套製度健全：如財務成本控製製度、內部信息平台、崗位責權化分、管理流程、績效管理等與18新利真人网 管理相關的製度。
員工勝任職位工作
績效評估實施要領：
評估前啟發
麵談技巧
實施自我評估
誠實的反饋
效果分析
結果運用

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