18新利真人网 管理培訓講座(doc 40頁)

18新利真人网 管理培訓講座目錄：
第一部分 18新利真人网 管理常見問題
第二部分 專業知識

18新利真人网 管理培訓講座內容提要：
有效人力規劃需考慮的因素：
（1）參考同類行業的組織形式、配置、功能、效率、缺失
（2）預測未來3-5年組織的可能變化（行業趨勢、戰略）
（3）各功能人員的總人數預算與公司業務發展的關係（未來3-5年）
（4）組織的形式、功能配置、動作部署、各級管理人員的比率（層次與幅度）以及其他各級人員的比率
（5）是否需要設立共同事務功能中心
（6）如何配置多功能人員
（7）考慮彈性工作時間的安排
（8）部門功能配置的重疊原則
（9）打破職責與職位的教條式安排
工作分析信息內容：
1、做什麼：所要完成的工作活動是什麼；這些活動會產生什麼樣的結果或產品；任職者的工作結果要達到什麼樣的標準。
2、為什麼：做這項工作的目的是什麼；這項工作與組織中其他工作有什麼聯係，對其他工作有何影響。
3、用誰：從事這項工作的人應具備什麼樣的身體素質；必須具備哪些知識和技能；至少應接受過哪些教育和培訓；至少應具備什麼樣的經驗；在個性特征上應具備哪些特點；在其他方麵應具備什麼樣的條件。
4、何時：哪些工作活動是有固定時間的，在什麼時候做；哪些工作活動是每天必做的；哪些是每周必做的；哪些是每月必做的。
5、在哪裏：工作的自然環境（地點、溫度、光線、噪音、安全條件等）；社會環境（文化環境、工作群體人數、完成工作所要求人際交往數量和程度、環境的穩定性等）。
6、為誰：工作要向誰請示和彙報；向誰提供信息或工作結果；可以指揮和監控何人。
7、如何做：從事工作活動的一般程序是怎樣的；工作中要使用哪些工具，操縱什麼機器設備；工作中所涉及到的文件或記錄有哪些；工作中應重點控製的環節是哪些。

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