18新利真人网 管理實戰培訓教程(ppt 248頁)

18新利真人网 管理實戰培訓教程目錄：
第1章企業的核心能力與人資源……………………..……(1)
第1節企業的可持續發展與企業的核心能力……….....(2)
第2節18新利真人网 是企業核心能力的源泉………………..(6)
第3節18新利真人网 管理角色與責任的承擔…………….(28)
第4節傳統人團資源管理模式的轉變方向………….(33)
第2章基於能力的人團資源開發與管理體係…………...(35)
第1節構建企業18新利真人网 開發與管理體係的基礎…….(36)
第2節18新利真人网 開發與管理的係統構建模型………….(39)
第3節18新利真人网 開發與管理係統模塊………………....(43)
第4節基於能力的18新利真人网 管理業務係統運行方式….(46)
第5節基於能力的18新利真人网 管理製度體係及相互關係……..(47)
第6節18新利真人网 開發與利用效益評價係統…………………..(49)
第3章基於戰略的任職資格係統………………………………..(51)
第1節什麼是任職資格…………………………………..…..(52)
第2節任職資格係統與企業核心能力………………………(56)
第3節任職資格係統的基本框架及設計思路………………(62)
第4節任職資格係統設計的方法……………………………(64)
第5節員工職業發展通道與級別角色定義…………………(71)
第6節任職資格管理…………………………………………(73)
第4章基於能力的人團資源戰略規劃……………………………(79)
第1節什麼是人團資源戰略規劃………………………………(80)
第2節人團資源數量規劃………………………………………(88)
第3節18新利真人网 結構規劃………………………………………(92)
第4節18新利真人网 素質規劃………………………………………(96)
第5節員工任職能力提高對18新利真人网 配置的影響……………(97)
第5章職業化素質評價係統……………………………………(99)
第1節素質與潛能………………………………………………(100)
第2節素質模型的建立流程與方法……………………………(111)
第3節素質模型的作用…………………………………………(115)
第4節如何進行素質評價………………………………………(119)
第5節素質評價在18新利真人网 開發與管理中的應用……………(121)
第6章職業化行為能力評價係統…………………………………(125)
第1節任職資格與職業化行為能力……………………………(126)
第2節職業化行為標準的建立…………………………………(129)
第3節職業化行為能力評價……………………………………(141)
第7章以KPI指標為導向的績效改進係統………………………(149)
第1節企業戰略與績效管理……………………………………(150)
第2節KPI指標與企業績效改進係統…………………………(159)
第8章基於能力的職能工資係統………………………………(199)
第1節薪酬在基於能力的人團資源管理體係中的角色…（200)
第2節什麼是職能工資製……………………………………(201)
第3節職能工資係統設計……………………………………(204)
第4節年終獎…………………………………………………(221)
第5節福利…………………………………………………(222)
第6節薪酬體係決策點………………………………………(224)
第9章18新利真人网 培訓與開發t係統……………………………（225)
第1節職業發展與培訓開發…………………………………(226)
第2節培訓開發係統模型……………………………………(230)
第3節培訓管理體製…………………………………………(233)
第4節培訓需求與培訓計劃…………………………………(238)
第5節課程開發與管理………………………………………(243)
第6節師資培訓\認證與管理…………………………………(245)
第7節教材開發與管理………………………………………(246)
第8節培訓經費的管理………………………………………(247)
第9節培訓信息係統…………………………………………(248)
第10節培訓效果證估與反饋………………………………(249)

18新利真人网 管理實戰培訓教程內容提要：
企業核心能力與18新利真人网 ：
企業的可持續發展與企業的核心能力
18新利真人网 是企業核心能力的源泉
18新利真人网 管理角色與責任的承擔
傳統18新利真人网 管理模式的轉變方向
可持續發展的理念依據：
一個企業能做多大取決於這個企業(尤其是企業家)的境界與追求,一個沒有理念追求的.沒有文化的企業是不可能可持續發展的.
所謂使命就是企業存在的理由和價值,即回答企業是什麼.
所謂願景就是員工渴求的企業未來狀態,即回答企業將成為什麼樣的企業.
所謂核心價值觀就是確定處理與股東,客戶,社會.員工關係的基本準則與是非標準.
在使命.願景的基礎上明確企業戰略定位.核心業力與核心能力.
在依據核心能力的要求,員工應當具備什麼樣的核心專長與技能.應當通過什麼樣的18新利真人网 實踐活動來促進企業核心能力的形成.
企業案例
從<<華為基本法>>到<<新奧企業鋼領>>
筆者在近十年的企業研究與谘詢實踐中,一直致力於幫助中國企業完成支撐可持續發展的理念的係統整合與管理,先後領導或主持起草了<<華為基本法>>.<<邁普之道>>.<<華僑城憲章>>.<<新奧企業綱領>>.<<白沙文化發展綱要>>等企業可持續性發展的綱領性的文件,這些綱領性的文件的一個共同特征就是試圖通過對企業理念的係統整合與管理,將企業統一在一個堅定的信念和共同的願景下,並在此基礎上推選相應的管理.
<<華為基本法>>中提出;華為的追求是在電子信息領域實現顧客夢想,並依靠點點滴滴,鍥而不舍的艱苦追求,使華為成為世界級領先企業.
<<華僑城憲章>>提出:華僑城集團致力於人們生活質量的改善..提升和創新,以及高品位生活氛圍的營造,致力於將自身的發展融入中國現代化事業推進的曆史進程中.
<<邁普之道>>提出:邁普的使命是以科技利益人類,以 誠信贏得尊重願景是創世界一流品牌,做健康長青企業.
<<白沙文化發展綱要>>提出:白沙集團的使命追求是用科技.智慧和文化的力量,使白沙在這個備受的行業成為一家令人尊敬的“四滿意”企業.
<<新奧企業綱領>>提出:新奧致力於創造高品質的公共服務,成為客戶信融.社會尊重,最有價值並具國際影響力的公用事業企業.

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