18新利真人网 績效管理體係設計(ppt 72頁)

18新利真人网 績效管理體係設計目錄：
第一部分 業績管理體係的意義
第二部分 建立業績管理體係的準備工作
第三部分 業績計劃的製定

18新利真人网 績效管理體係設計內容提要：
公司經營目標與股東期望相符：
令人振奮和信服的遠大目標和戰略以指導未來的業績目標
1.能力強、積極性高的領導層，明確自己的責任、目標，並獲取以業績為基礎的、與股東價值相聯係的、差距分明的激勵
2.以業績為導向的管理程序，引入創造價值的業務計劃，具挑戰性的關鍵業績目標和嚴格的管理層評估程序
3.及時準確的信息技術係統支持業績目標的設定、審核和評估
如何理解部門工作使命
該部門在組織中處於何種定位？
部門的主要日常營運工作是什麼？
該部門實現了組織中的哪些戰略目的？
工作目標設定：
保證健康安全環保製度得到全麵執行（在規定時間內下達符合監管規定的HSE指標體係及實施方案；每X天內完成對Y個部門的HSE實施情況檢查）
保證質量達到規定的統一標準（在規定時間內下達符合企業生產需要的質量指標體係，每X天對Y個質量指標給予檢查並作出評價及意見）
提高全員HSE意識[在當年內采取A，B，C（如宣傳、培訓）等措施，使X%比例的員工了解HSE體係]

..............................