目標績效管理與薪酬管理(ppt 186頁)

目標績效管理與薪酬管理目錄：
一、管理變革概述
二、目標績效管理
三、薪酬管理

目標績效管理與薪酬管理內容提要：
以往企業管理的重心：
領導——服從命令；
層級——堅決執行；
經驗——模仿照搬；
公平——絕對平均；
資格——論資排輩。
表現形式：自上而下。
現代管理者必須具備的素質：
“前瞻性”的判斷能力;
領導“團隊”的能力；
推動“項目”的能力；
有效“授權”的能力；
有效“溝通”的能力；
解決“問題”的能力。
目標確定的誤區：
宏觀目標指標驚人——吹破牛皮；
年度目標模糊不清——無所適從；
戰略目標絕對保密——無人理解；
部門目標互不支持——各自為政；
個人目標行政指令——缺乏回路。

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