績效管理培訓講座(ppt 16頁)

績效管理培訓講座目錄：
1、為什麼要管理績效
2、影響績效的係統因素
3、績效管理的作用
4、績效管理的核心工作
5、績效管理中各部門的角色
6、績效管理三階段的重點難點
7、績效管理的三大核心
8、指標設計：三種主要思路
9、綜合平衡計分卡的指標設計
10、指標設計強調“平衡”
11、目標管理的指標分解
12、從核心職責KPI
13、把績效指標變成目標的測算方法

績效管理培訓講座內容提要：
企業引進績效管理之目的（Michael,1998）
績效文化——建立績效導向的文化
提高效率——澄清職責和溝通信息
激勵員工——報酬驅動員工的依據
管理未來——吸引留住並培訓人才
績效管理聖語：考核什麼你就得到什麼
績效管理的作用：
把企業的經營目標轉化為可測量的標準
把員工的工作職責和公司目標相連接
對公司的關鍵能力一目了然
能代表一家公司如何評價自己的員工
為激勵機製提供工具（不激勵等於不考核）

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