某公司薪酬激勵與績效管理(ppt 117頁)

某公司薪酬激勵與績效管理目錄：
1、第一階段項目回顧
2、協信新的組織結構下的崗位職責和授權體係
3、關鍵管理流程
4、薪酬激勵
5、績效管理
6、實施挑戰及計劃

某公司薪酬激勵與績效管理內容提要：
對業務運營能力的要求：
規模化擴張
快銷,快速搶占市場
滾動開發
整合、提升品牌
網絡化發展模式
深度的市場研究和準確的客戶定位
產品標準化複製與創新能力良好的匹配
良好的項目管理能力和開發全過程的成本控製能力
良好的品牌效應
優秀的營銷和客戶服務能力
資本運作能力
組織架構：
目前組織架構是集團對業務管控能力較弱的控股型集團架構，集團總部整合業務資源的力度不夠，造成核心業務資源分散
下屬公司業務的成熟度不足，導致集團總部承擔了許多業務職能，而集團總部業務職能部門的缺失又使總裁擔當起眾多崗位的職責，過多介入了具體業務管理
各下屬公司缺乏有效的組織溝通機製，導致重複勞動、資源浪費。例如下屬兩三家公司同時研究一個地塊、幾家下屬公司的采購部門同時收集采購信息等
部門職責：
協信集團總部雖有過明確的部門職責說明書，但沒有相應適應性調整、更新，起不到應有作用
彙報關係：
由於集團總部對下屬公司和項目的監督控製缺少體係化的支持，很多時候總裁成為信息中轉的節點，集團的運行過多地依賴於領導人的個人能力，而不是組織能力

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