某公司績效考核製度講解(ppt 33頁)

某公司績效考核製度講解目錄：
1、適用範圍、對象
2、績效評估內容、周期
3、績效評估流程
4、績效評估結果的應用
5、員工申訴
6、績效評估體係的調整流程
7、績效評估管理

某公司績效考核製度講解內容提要：
指標考核類：
指主管及以上管理崗位和其他可用指標考核的崗位
作為戰略管理的工具，平衡計分卡提供了一整套從公司到部門、再到個人的績效指標體係。
通過對指標進行特性測試、CQT(成本、質量、時間)平衡測試和互相關係測試，可以使我們找到一個適用於我們公司的定性與定量考核的平衡點
績效導向的績效考核管理體係是實現公司戰略目標的推進劑，崗位職責是績效考核最主要的依據：
績效管理是聯係企業策略，外部競爭環境和每個員工個人表現的紐帶，這條紐帶使每個在具體工作崗位上的員工看到個人的付出對企業成功與失敗的因果關係
績效管理是上下級雙向交流的機製
績效管理是個人競爭能力和企業競爭能力提高的過程

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