績效考核專項培訓(ppt 33頁)

績效考核專項培訓目錄：
1、為什麼要做績效考核
2、考核的原則是什麼
3、由誰來考核誰
4、考什麼
5、怎麼考

績效考核專項培訓內容提要：
考核者的定義：
考核者是考核對象的直接上級主管。
考核者與被考核者之間，原則上要求有三個月的上下級直屬管理關係。
考核者與被考核者之間直屬管理關係不足三個月的，考核者應與被考核者的原直屬上級溝通或由考核者上級主管另外指定考核人。
考核者的職責：
為了使考核者能夠公正合理的進行考核，為了提高考核者的監督管理能力，考核者必須參加18新利真人网 部舉辦的績效考核培訓。
對下屬員工進行考核方法及內容的培訓或必要的講解。
不徇私情，力求評價嚴格、公道。
不輕信偏聽，注重對被考核者實際工作的觀察和評價。
考核者與被考核者在考核期間的配合：
雙方必須進行至少一次的麵談及溝通
在考核結果上出現分歧時，考核雙方都應站在客觀的立場上，盡量達成共識。如果意見始終不能統一，考核者與被考核者都有權申請公司18新利真人网 部進行必要的協調和幫助，或由考核者上級主管進行審核。

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