績效考核的目標及其作用(ppt 20頁)

績效考核的目標及其作用目錄：
1、績效考核目標
2、績效考核作用
3、績效考核種類
4、績效考核工作程序
5、有效主管的核心能力

績效考核的目標及其作用內容提要：
績效考核目標：
（1）考核員工工作績效（2）建立公司有效的績效考核製度、程序和方法（3）達成公司全體員工，特別是管理人員對績效考核的認同、理解和操作的熟知（4）績效考核製度的促進（5）公司整體工作績效的改善和提升
績效考核作用：
A．幫助下屬建立職業工作關係B．借以闡述主管對下屬的期望C．了解下屬對其職責與目標任務的看法D．取得下屬對主管、對公司的看法和建議E．提供主管向下屬解釋薪資處理等人事決策的機會F．共同探討員工的培訓和開發的需求及行動計劃
績效考核種類：
對員工的績效考核可以有三種類型: 年度考核、平時考核、專項考核
公司的高層管理人員（總經理、副總經理）的績效考核根據公司董事會決定另行安排。

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