績效管理的任務與診斷(ppt 30頁)

績效管理的任務與診斷目錄：
1、評價與分配
2、何謂績效管理
3、績效管理循環及其環節
4、績效診斷
5、績效考核在績效管理中的地位與作用
6、績效管理的任務
7、績效考核與傳統人事考核的區別
8、績效考核與傳統人事考核的區別
9、績效考核中的角色
10、績效考核的指導思想
11、績效考核的基本程序
12、如何設立績效目標--績效目標來源
13、如何設立績效目標--KPI體係的建立
14、如何設立績效目標--KPI的標準
15、……………………

績效管理的任務與診斷內容提要：
績效管理就是管理者和員工雙方：
1.就目標及如何達到目標而達成的共識，並增強員工成功地達到目標的管理方法
2.績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通、輔導及員工能力的提高
3.績效管理不僅強調結果導向，而且重視達成目標的過程
績效考核在績效管理中的地位與作用：
從績效管理的大循環看，通過考核能夠監督和評價績效，檢查目標是否達成，決定獎懲。
從績效管理的小循環看，通過考核可以做到從經驗中反省、學習和提高。
從管理學的“計劃--組織--領導--協調--控製”這一閉合循環過程看，每一個環節都需要檢查和反饋，績效考核就是將“檢查和反饋”製度化和例常化。

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