工作計劃的製定和管理(ppt 43頁)

工作計劃的製定和管理目錄：
1、培訓分兩個部分
2、項目計劃的製定和管理
3、周報的填寫及管理

工作計劃的製定和管理內容提要：
工作計劃的分類：
工作計劃的分類：
對於固定的組織（部門）
戰略計劃（指導性）
階段計劃（指導性）
實施計劃（執行）
其它計劃（營銷、安全、質量、環保、勞保等）
對於臨時的組織（項目組）
項目計劃
製定計劃的準備：
對工作產品的確定
對工作產品（及更改）的規模的估計
對工作量和成本的估計
對進度和裏程碑的確定
對風險的識別和控製
對其它管理方法的確定（如配置管理或質量保證）
對其它相關約束的確定（外部人員、設備等）等

..............................