18新利真人网 管理診斷綜合概述(ppt 31頁)

18新利真人网 管理診斷綜合概述目錄：
1、18新利真人网 問卷調查報告
2、人才梯隊狀況分析
3、18新利真人网 管理價值鏈分析
4、18新利真人网 改善整體解決思路

18新利真人网 管理診斷綜合概述內容提要：
18新利真人网 管理價值鏈-招聘、培訓管理係統：
觀察到問題：
沒有進行相關的招聘需求分析與招聘規劃，工作缺乏整體的計劃性；
招聘的流程目前還比較合理，但沒有對應聘者進行綜合素質的測評；
培訓經費投入不足，對員工教育支持有待加強；
培訓職能分散，多頭管理，不能與18新利真人网 管理的其它職能很好銜接；
培訓的內容主要側重於醫療技術培訓，對組織文化、團隊建設、管理
知識培訓幾乎處於空白狀態。
高層擔心員工學習意識不強，員工認為高層對培訓不重視，培訓溝通不夠。
我們認為職務分析工作的展開，是建立在流程優化的基礎上。分析流程結點所產生的工作活動，並將這些活動歸結為職責，並分析這些職責對職位上人的要求，最終形成反映職位整體狀況的《職務說明書》。這是我們進行18新利真人网 管理係統建設的最基礎的工作，由此我們還可以看出18新利真人网 管理係統的改善是建在規範化管理基礎之上的。

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