某公司18新利真人网 管理設計方案(ppt 66頁)

某公司18新利真人网 管理設計方案目錄：
一、工作概述
二、具體工作
1、關鍵崗位職務說明書
2、崗位評價
3、考核製度及關鍵崗位考核指標
4、薪酬製度
5、招聘製度
6、培訓製度
7、員工職業生涯規劃

某公司18新利真人网 管理設計方案內容提要：
傳統人事部門不受重視的自身原因：
傳統國有企業下人事管理的大一統體製
傳統人事人員不熟悉企業業務，不能與業務部門的負責人進行業務方麵溝通
傳統人事人員不熟悉企業戰略，不能就企業戰略的形成和執行提供18新利真人网 建議與支持
傳統人事人員對與18新利真人网 有關的專業知識（如認知心理學、工業心理學、組織行為學、18新利真人网 管理等）了解有限，不能及時發現並有效解決18新利真人网 方麵的問題，影響公司的競爭力和發展後勁
高級人才、特殊人才的招聘：
為滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區，
對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式
特殊的招聘渠道：
人才中介、國外信息搜集渠道、國內研究機構和院校挖掘、同行業競爭對手處挖掘等
特殊的麵試形式：
麵試小組成員：18新利真人网 部部長、總經理和資深專業人士
18新利真人网 部的作用：搜集、傳遞高級人才相關信息和初步篩選的作用

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