企業員工專項培訓(ppt 73頁)

企業員工專項培訓目錄：
1、海爾大事記
2、15年三階段
3、海爾以管理取勝
4、海爾管理
5、對比
6、源頭論實質
7、企業內部模擬市場
8、海 爾三幹製度
9、三幹製度
10、三幹製度意義
11、兼並策略:專吃休克魚

企業員工專項培訓內容提要：
張瑞敏-源頭論：
如果把企業比做一條大河,每一個員工都應是這條大河的 源頭,員工積極性應該像噴湧出來,小河是市場,用戶,最終是海爾的未來.員活力必然造出高質量的產品,提供優質的服務,用戶必然願意買企業的產品,捐捐小流,必然彙入大海.
三幹製度意義：
打破:鐵交椅
能上能下
能官能民
舉賢任能
兼並策略:專吃休克魚：
資本占主導地位:大魚吃小於魚
技術占主導地位:快魚吃慢魚
強強聯合:鯊魚吃鯊魚
活魚不讓人吃
吃死魚鬧肚子

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