某公司管理層目標責任製考核手冊(doc 57頁)

某公司管理層目標責任製考核手冊目錄：
1、關於項目領導目標考核的規定
2、關於操作層目標考核的規定
3、各崗位職能授權及分配表
4、目標責任製考核表

某公司管理層目標責任製考核手冊內容提要：
推行目標管理的目的是為了提高全員績效，進而提高項目績效，達成總體目標。準確、公正的考核機製是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵並提高員工參與目標管理的積極性，保證目標管理持續、有效運行的必不可少的手段。項目將按照PDCA（計劃、執行、檢查、修正）循環不斷完善目標責任製考核，現將考核具體規定公布如下：
一、本項目實行五級目標分解和四級目標考核，具體見目標管理框圖。目標考核的具體對象為主管級別（含主管）以下人員；
二、目標責任製考核表為各目標責任人的量化考核指標，考核結果與各責任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準確、公正，如發現有不實考核，考核領導小組將對責任人進行扣分處罰；
三、每個考核期結束時，首先由各目標責任人按照要求進行自我評定，評定完成後交給部門主管進行部門評定，部門評定完成後統一交行政事務部以便目標考核領導小組進行最終評定，最終確定的總分數即為各目標責任人在考核期間內的目標達成度；
四、考核領導小組依據目標達成度確定目標責任人在考核期間內的效益分配。對於連續兩個考勤期內基本考評分（不含領導附加分）為滿分的職工額外增加10分作為獎勵。規定每10分相當獎金係數的0.1點。
五、目標考核表評定完成後，由行政事務部發給目標責任人本人保存，用以查找不足，進而改進自身工作。

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