薪酬管理現狀調研與體係優化思路(ppt 43頁)

薪酬管理現狀調研與體係優化思路目錄：
一、第一階段工作回顧
二、薪酬管理現狀調研
三、薪酬體係優化思路

薪酬管理現狀調研與體係優化思路內容提要：
集團高層管理人員訪談：
集團及子公司曆史沿革及發展戰略
各子公司業務模式和盈利模式
分管部門情況及部門主要職責
與薪酬相關的18新利真人网 管理功能模塊
對項目的建議或期望
集團中層和子公司高層管理人員訪談：
負責部門情況及部門主要職責
對公司現行薪酬管理體係的看法
對公司所涵蓋行業的薪酬現狀認知
對項目的建議
員工代表：
所在崗位情況
對公司薪酬管理體係的看法
對項目的期望
薪酬策略：
1、薪酬策略采用市場領先、跟隨、滯後還是混合策略？
2、哪類崗位、哪類員工是企業重點激勵對象？
3、企業為什麼支付薪酬，薪酬方案如何與市場進行對照？
4、薪酬總額是如何確定的？

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