員工薪酬管理概述(ppt 67頁)

員工薪酬管理概述目錄：
一、員工薪酬體係
二、員工薪酬水平的確定
三、管理者報酬
四、員工激勵工資
五、企業薪酬製度實例
六、怎樣設計完整的薪酬製度
七、案例分析

員工薪酬管理概述內容提要：
影響企業薪酬政策的外部因素：
1、經濟形勢與國家的宏觀經濟政策
當經濟形勢好的時候，市場對產品及服務的需求增加，企業為了吸引和保持足夠數量的合格員工，就願意也有能力支付比較高的報酬；反之相反。
國家的宏觀經濟基礎政策對薪酬產生間接影響。當國家采用擴張性的貨幣和財政政策，從而會引起企業對勞動力的需求。
2、通貨膨脹
員工的工資應該決定於其工作績效，但由於通脹的影響，員工的報酬有可能偏離員工的績效應得到的工資。
3、政府勞動法規
如規定企業的最低工資、最長的工作時間、加班津貼標準、福利計劃要求、工作安全與衛生條款、平等給付原則以及童工雇用限製等政策。
公平理論與薪酬體係
有效的薪酬體係必須滿足公平要求。公平有內部公平和外部公平兩方麵。內部公平性要求內部員工感到自己與同事之間在付出和所得的關係上合理。外部公平性要求 企業與其它企業要有競爭能力，否則難以留住人才。薪酬政策不僅要考慮薪酬水平的外部競爭力和薪酬結構的內部一致性，還要研究組織內部承擔相同或具有相同技能水平的員工之間的薪酬關係。

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